O método de cálculo

Todos os dias, necessitamos de tomar várias decisões. Muitas delas não são de grande importância, mas há muitas outras que exigem uma atenção mais séria e mais pormenorizada. Cada decisão depende de alguns critérios e, às vezes, há a possibilidade de se fazer uma comparação entre características mensuráveis (por exemplo preço, altura, peso, etc.).

Mas o que fazer quando  nossa decisão depende de características que não podemos exprimir dessa maneira? Por exemplo, quando os critérios são design, qualidade, segurança ou prazer? E tudo isso combinado com os nossos gostos e as nossas convicções? 

Já lhe aconteceu achar uma alternativa melhor do que a outra e que essa seja até melhor do que uma terceira e que, ao mesmo tempo, todas as alternativas tenham simultaneamente vantagens e desvantagens? Se isso nunca lhe aconteceu, estas páginas não são para si. 

O processo do decidir consta na avaliação das várias alternativas correspondentes a um certo conjunto de critérios. O problema surge no momento da escolha, quando precisamos de optar por aquela alternativa que satisfaça a maioria das nossas preferências. 

Sabia que já existe um método simples que o pode ajudar nisso? Um método que toma em consideração mesmo a sua percepção, a intuição e todos os factores racionais e irracionais que surgem ao se deparar com as várias alternativas? 

O método chama-se Processo Analítico Hierárquico (AHP Analityc Hierarchy Process). 

Este é um método baseado numa comparação entre pares de alternativas (comparações binárias), onde cada uma delas está definida pelas suas preferências – você é quem define a intensidade e o peso da preferência de cada uma delas, tal como a sua relação, considerando os seus critérios.

Do mesmo modo, você compara o valor dos critérios. 

O AHP é um processo de tomar decisões forte e flexível. Ele ajuda a determinar prioridades e tomar a melhor decisão em casos definidos por aspectos qualitativos e quantitativos. A complexidade presente em cada decisão é reduzida à comparação de pares de alternativas e, sintetizando os resultados obtidos, o AHP também o ajuda a obter uma decisão racional.

Thomas Saaty criou este método nos anos 70, enquanto dava aulas em Wharton School of Business. Criado para reflectir o modo como pessoas pensam, o AHP é ainda hoje em dia um dos métodos mais usados e mais apreciados. No processo de tomada de decisões importantes em negócios, o AHP é usado por muitas instituições e companhias mundiais. 
 

Porquê não tentar?  

O Processo Analítico Hierárquico (AHP) é um método matemático.

Tal como com outros métodos e técnicas de decisão, o AHP dá-lhe a possibilidade de comparar a importância particular de cada alternativa com um outra dentro do mesmo critério.

O método é baseado nas preferências pessoais e mostra qual escolha é a melhor. O valor do método não está apenas reduzido à procura do melhor resultado, mas também `a distinção entre as diferentes etapas e elementos a favor do resultado obtido.

As descrições teorética e matemática do método  

Antes de mais, é necessário definir um conjunto de elementos, constituído por alternativas e critérios que queremos tratar. Este conjunto então passa numa estrutura hierárquica cujos elementos são os critérios e as alternativas. 

Depois de se ter definido esse conjunto, começa a elaboração do modelo matemático que nos ajudará a calcular as prioridades dos elementos situados no mesmo nível hierárquico. 

O inteiro processo do AHP pode ser descrito pelas seguintes etapas: 

      Estabelece-se um modelo hierárquico do problema em causa, que contem o objectivo da escolha, os critérios e as alternativas.  

A Escala Fundamental de Saaty

Descrevamo-lo com mais pormenores. 

O primeiro passo seria definir um conjunto de elementos da escolha. Um conjunto de alternativas entre quais procuramos a melhor para nós. Em seguida, procuramos os critérios para compararmos essas alternativas. É importante notar que tudo isso é definido por si. Sendo assim, a decisão será baseada nas suas próprias preferências. 

Para explicar os passos seguintes, usaremos a terminologia matemática. 

Que “n” seja o número de critérios ou alternativas cujo peso (ie. prioridades, importâncias) – expresso por “wi” – se define na base de avaliação de rácios assinalada com aij = w_i/w_j. O rácio das importâncias relativas (expresso por “a_ij“) forma a matriz A. Em casos de apreciações coerentes que equivalam a a_ij= a_ik*a_kj, a matriz consta na equação Aw=nw.  

A matriz A tem qualidades específicas: todas as suas linhas são proporcionais `a primeira linha, todas são positivas e equivalem a a_ij=1/a_ji 

e, em consequência, só um dos seus valores próprios é diferente de 0 e igual a “n”. 

Se a matriz contenha apreciações incoerentes (e a prática mostra isso sempre), o vector de peso w pode ser calculado pela equação (A-λI)w=0, sob a condição ∑w_i=1, onde λ_máx exprime a maior importância da matriz A. 

Pelas características desta matriz λ_máx ≥ n, a diferença λ_max – n serve-nos para medir a coerência das avaliações. Com o Índice de Coerência  IC = (λ_max -n)/(n-1) vamos calcular o rácio de coerência RC=IC/IA. A sigla “IA” representa o índice aleatório cujos valores estão representados na tabela seguinte.

Índice de Coerência Aleatória IA

Se a matriz A equivaler a RC<0,1000, as apreciações das importâncias relativas de critérios (as prioridades das alternativas) consideram-se aceitáveis. Se assim não for, é preciso analisar as razões porque a inconsistência das apreciações tem essa dimensão. 

Muitas vezes pode acontecer que o rácio de coerência seja maior de 0,1000. Ainda bem, isso só mostra quanta incoerência há na sua escolha. Apesar disso, você terá a sugestão para a melhor alternativa. Este é o valor do método AHP. Você pode sempre fazer a revisão das intensidades de importância escolhidas e assim verificar qual a alternativa melhor e quanto é esta melhor que a alternativa seguinte. 

Exemplos

• Modos em 123ahp.com
• Equipe modo
• Grupo modo
• Exemplo 1
• Exemplo (Tim) 2
• Exemplo básico
• Seleção da faculdade
• A seleção de fornecedores
• Seleção de telefone celular