AHP Einführung zur Theorie und Mathematik in deutsch (pdf; 1010 kB)
Analytischer Hierarchie Prozeß - Ausgangspunkt des Analytischen Hierarchie Prozesses (AHP) ist eine hierarchische Problemstrukturierung . Dabei hat jeder Hauptfaktor (bei Produktentwicklungen sind das die Hauptanforderungen der Kunden) eine Reihe von Unterfaktoren. Der AHP versucht nun, auch für qualitative Ausprägungen exakte Gewichte zu berechnen, die die Beziehungen der einzelnen Faktoren bestmöglichst wiedergeben.
Transparent choice - bietet Software und Unterstützung für Ihre Entscheidung. Einfache Online-Tool und freundliche Unterstützung nutzen werden beste Lösung für jede Person oder Gruppe zu bieten. Darüber hinaus gibt es einen Blog und Bildungs Texte über die Verwendung von AHP-Methode in der professionellen und persönlichen Leben.
Make it rational - "Einfaches Werkzeug, um komplexe Entscheidungen" ist das Motto der Seite. Make It Rational Seite behauptet, dass langjährige Einsätze bewiesen die Vorteile der AHP und ihre paarweisen Vergleich. Tutorials und Blogs im Detail erklären, die Art seiner Entscheidungs Software. Viele praktische Beispiele auf der Seite zeigt, die Qualität und die Notwendigkeit der AHP-Methode.
Expert choice - mit seiner Software und Profis, bietet schnellere und bessere Entscheidungsfindung. Jeder Kunde hat seinen eigenen professionellen "Guru", die in den Prozess der Entscheidungsfindung hilft. Client "comparion" Anwendung, die bereits in ihren früheren Arbeiten in Projektportfoliomanagement, Investitionsplanung, strategische Planung, Innovation und Marketing-Strategie, die nachweislich zu verwenden.
BPMSG - Business Performance Management mit ihren Technologien und Anwendungen hilft bei der Bestimmung der strategischen Ziele und entsprechende Geschäftsentscheidungen. Enthält Finanz- und Betriebsplanung, Business-Analyse und Überwachung von Kennzahlen mit der strategischen Prozess verbunden. Auf dieser Seite finden Sie Artikel über AHP Prozess, Video-Tutorials, Online-Tools und Neuigkeiten aus der Gegend finden.
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