Example: Izbor novog proizvoda
Uvođenje novog proizvoda
"Uvođenje novog proizvoda.
„Zaposlena sam u firmi i među nekoliko opcija trebam predložiti
i argumentirati s kojim novim proizvodom tvrtka treba izaći na tržiste. Imamo
nekoliko opcija. Metodom svođenja na sadašnje vrijednosti dobili smo neke
analize, no svjesni smo da svaki voditelj proizvoda iskazuje svoje brojke na
svoj način. A i u najboljoj namjeri nemoguće je s velikom pouzdanošću
predvidjeti precizne količine i
očekivane cijene unaprijed za više godina. Svjesni smo da nam treba i još
dodatna metoda za odlučivanje.
Odlučili smo se izvrsiti i jednu analizu AHP metodom.
Imamo tri proizvoda i kriteriji će nam biti opisani jednom riječju ali ćemo pod njima podrazumijevati više bliskih stvari.
Benefits – Koristi, prednost, probitak za kompaniju kako
financijski tako i u ostalim područjima poslovanja, na tržištu, utjecaj na
renome i ostalo pozitivno što uvođenjem proizvoda očekujemo steći.
Costs – Troškovi za kompaniju, ne samo kroz
proizvodnju, nego i svi tehnološki napori, radni sati, marketinški troškovi,
vrijeme promocije, potreban broj ljudi, vrijeme potrebno do stavljanja
proizvoda na tržište , pravna regulativa, birokracija i ostalo što troši naše
resurse
Opportunities- Prilike koje bi se uvođenjem jednog proizvoda otvorile
za kompaniju
Risks – Rizik sve opasnosti i rizici koji uvođenjem jednog
proizvoda mogu nastati ili biti konstantno prisutni za kompaniju. Kako za njenu percepciju na
tržištu tako i financijski.
Pravna regulativa, kvaliteta proizvoda i sve ostalo od same proizvodnje , prodaje i korištenja od strane
kupca.“
Ovdje treba naglasiti da ćemo u slučajevima kriterija „Troškovi“
i „Rizici“ označavati intezitet na strani proizvoda kod kojeg ćemo imati
pozitivan efekt na kompaniju, što u ovim slučajevima znači onaj koji ima manji
trošak , odnosno manji rizik. Mogli smo riječi zamjeniti recimo s uštedama,
zaradama, odnosno sigurnost. Bitno je da mi znamo što nam oni znače.“
|
 |
ahp examples - collection
examples
|